【最新】當下行動:行動經理人必備12大有效步驟,在時效與預算內達成目標~暢銷書籍





 





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商品訊息描述: 省錢妙招【專業推薦】耐門說得沒錯,執行力是企業成功之鑰。光是有偉大策略尚無法獲得必勝結果。儘管成功執行並不簡單,但其潛在報酬無論對企業或人員而言,都相當可觀。

--弗來德瑞克?M?波西斯(Frederick M. Poses),美國標準公司(American Standard)董事長兼執行長
就連經驗豐富的「贏家」也會覺得本書極有實用價值。
--伯納德?漢賈斯柏(Bernard Hengesbaugh),CAN金融集團董事長兼執行長
耐門的12步驟能夠幫助工作精力充沛的經理人更上一層樓;遲鈍的人展現魄力;愛拖延的人改掉壞習慣;懶散之人開始表現;策略家身體力行。用熱心來應用這些理論,你就會得到預期成效。
--戴夫?尤爾利奇(Dave Ulrich),密西根大學商學院教授,《合力促進 再造奇異》(The GE Work-Out)作者之一
化12項策略為企業豐富報酬現在是講求執行力的時代。面對組織績效不彰、資源浪費、員工士氣低落等種種打擊企業組織的弊病,如何有效運用人員、資源,化各種挑戰為企業獲利的動力,是每一個成功企業所共同著重的課題。事實上,每一企業組織皆蘊含無窮的發展潛力,只是成功者之所以成功的契機在於,管理者能見人之所未見,在第一時間發現潛在的問題,並利用充沛的行動力,領導眾人專注在同一個目標,於時效與預算內共同解決問題。本書在作者集結多年來的顧問經驗之後,將成功企業的成功秘訣統整為簡單且能立即上手的步驟,獻給那些知道自己公司有更多潛能、能表現更好、需要克服繁忙、延遲、分心與其他障礙的行動經理人。本書的精闢論點是其他關於訂定目標、執行、專案管理、領導與變革相關書籍所未見,並且解答了前線管理人員長久的疑問。遵循本書的指導,能實際落實於你目前所面臨的工作難題上,你將發現問題迎刃而解、成效立見!本書特色網購人氣產品
  • 本書第一部分列出準時在預算內完成任何目標的12項基本步驟,這12項步驟是執行工作任務或掌握契機的必備基礎原則。第二部分論述「加速執行力」,以及「工作熱情」,這可謂敦促人們利用12步驟、在組織內建立更高績效與更大執行力的燃油。此兩部分相互輝映、彼此彰顯,組織內任何成員,無論是肩負監督職責的經理人,或是聽任指揮的員工,只要遵循這12大步驟,搭配工作熱情,則會讓工作績效產生立竿見影的效果!
  • 在每一章結尾,都附上「工作表」(Worksheet),提供各位工作人做自我檢視、按圖索驥之用。
  • 我們將本書精心設計成一本實用指南,幫助經理人掌握眼前工作上的各種機會,同時也能夠為管理界的明日之星提供指引。作者簡介
    羅伯特?耐門(Robert A. Neiman)為哈佛大學企管碩士,目前是羅勃雪佛管理顧問公司(Robert H. Schaffer & Associates)管理合夥人。他曾擔任聯合訊號公司(Allied Signal)、CAN金融集團(CAN Financial)、奇異公司(General Electric)、摩托羅拉(Motorola)、PNC金融服務集團(PNC Financial)等許多知名企業顧問。同時,他在執行力領域中也是著作等身。關於作者進一步資訊,請參考網址:www.rhsa.com。譯者簡介
    劉復苓,美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士,東海大學外文系畢業。曾經擔任經濟日報記者,現旅居美國,為專職譯者。譯有《面試無所畏》、《贏在成交!》、《專案領導》、《功成名就的第一本書》、《打造真本事 談出高身價》等書,譯作甚豐。
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    商品訊息簡述:

    • 原文作者: Robert A. Neiman
    • 譯者: 劉復苓
    • 出版社:美商麥格羅‧希爾   
      新功能介紹
    • 出版日期:2004/09/23
    • 語言:繁體中文


     


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    日本超商招牌第一個字不會亮 背後原因超暖心 | 世界萬象 | 全球 | 聯合新聞網
    傍晚便利店的招牌亮起,唯獨「L」字母沒有亮。圖擷自推特 分享 facebook 日本愛媛縣道後溫泉附近的一家便利店「LAWSON」,因為「L」燈不亮,最近成為日本網路上的熱門話題,而背後的原因相當暖心。這家超商是愛媛縣道後溫戰利品網路購物泉附近的「LAWSON道後High Collar通店」門市。到了傍晚招牌亮起,唯獨「L」字母沒有亮。原來是到了五月,便有燕子飛到「L」字左下方築巢。而為了避免擾亂燕子育兒,店家關掉了「L」的燈光。. } }); } 根據《朝日新聞》的報導,門市負責人吉本周作表示,一開始是因為在去年5月時發現招牌的燈壞了,準備施工維修周年慶刷卡購買優惠。不料,卻在招牌下發現了燕巢。維修業者表示若不把燕巢移走將無法施工。但吉本阻止業者,表示「沒離巢前不要施工」。招牌左下角發現燕子築巢。圖擷自推特 分享 facebook 之後,小燕子們順利長大離巢,業者也建議繼續施工。但吉本心想「說不定之後還會來」,便原封不動留下燕巢,也乾脆不修理「L」的照明。果然,燕子在今年春天飛回來了,吉本為此感到非常高興搶購網路購物:「我確認有五隻小鳥已經回來了,我很高興。」少了一個字母的招牌被網友拍下貼在推特上,引起網友的迴響,紛紛謝謝老闆的好意。還有網友表示少了一個「L」,想幫店家改名為「結婚送禮推薦網購人氣商品awesome」(發音相同)。道後温泉のローソン、Lだけ照明消してる訳だが、その理由が何とツバメの巣が出来たから。と言うちょっと良い話。#道後温泉 #ローソンナイス pic.twitter.com/KFwNZmh5tw— unya (@unya41447845) 2019年5月25日


     百事可樂總裁努伊 重視家庭與工作平衡


    亞洲協會(Asia Society)9日舉辦2018年度「創變者」(Game Changer)頒獎典禮,上周才從百事可樂公司執行長職位退休的印度裔傑出女性商人代表努伊(Indra Nooyi),奪得年度創變者大獎;她表示,時代在變化,亞裔家庭的團結精神可貴,但傳統價值觀應隨環境變化而不斷重生,發揮獨到影響力。

    努伊出生於印度,在百事可樂工作24年,2006年起出任執行長。擔任執行長的12年間,百事可樂股價出現了80%的漲幅,她更帶領百事可樂成為對環境更加友善的企業。

    努伊剛剛從執行長職位卸任一周,她表示還很不習慣有較多休閒時間的生活,笑稱連家中的保母都說她還是應該回去上班;回顧之前多年工作的日子,她說要想把事情做好,就只能犧牲睡眠,她也因此成為幾乎不睡覺的人。

    努伊很讚賞亞裔家庭對家庭和工作關係的平衡,她說,她的兩個女兒出生後那幾年,她特別邀請印度親戚輪流到美國來幫忙監督照顧女兒的保母工作是否合格,每位親戚待三個月,然後第四個月就可以在美國遊玩。

    她認為亞裔家庭團結、相互照應的精神非常寶貴,她對下一輩的培養也強調這一點,二女兒申請大學時首選紐約大學,還說這樣就可以更方便照顧父母,讓她備感欣慰。

    這種對家庭的重視,也體現在努伊對公司的管理中,她認為大型公司應該給員工充足的時間來陪伴家人、處理家中事務。

    努伊也認為,女性應該坦然接受天生的生理和心理構造,並發揮應用這些特質,而不是與女性的天賦抗爭;她也說,自信最為重要,不要因家庭、社會的壓力而喪失自信。







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