【省荷包】三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 上班族省錢大作戰
熱賣商品唯一獲准進入三星內部研究的權威企管學者，
以10年時間取得第一手資料，
徹底揭載三星20年新經營革新的競爭力根源。
人氣產品排行榜1993年，當時甫上任的三星會長李健熙指出：「三星在1986年時，就是個瀕臨滅亡的公司。」
同年他在德國法蘭克福提出「新經營宣言」，以三星在二十一世紀達成超一流企業為願景，強調「不改變，一切都不會有所改變」，自此開始長達20年的新經營革新。
三星在二十一世紀時的確交出傲人的成績單，2005年超越了日本SONY，2010年起連續四年成為全球電子及IT領域第一大廠商。
好物分享
究竟20年來讓三星轉型躍升的關鍵模式為何？
三星讓外界好奇的「三大矛盾策略」本質為何？
而所謂「三大動態核心能力」如何具體地創造出三星經營體系？
最後，宋在鎔與李京默教授分析現今高度競爭、不確定的全球經濟環境中，
採取矛盾經營創造出多元競爭優勢的三星模式，
未來持續的可能性？最近流行商品
這部投注10年心血研究的重量級著作，全書資料豐富、讀來容易，
無論是當今的大企業，或是新興市場的明日之星，
不管是CEO或小職員，都值得一讀再讀。
全球重量級企業領袖
Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）．權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
台灣重量級學者
吳靜吉（政大創新與創造力研究中心名譽教授）．胡均立（國立交通大學管理學院副院長）．陳家聲（台大商研所教授）．陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）．湯明哲（台大國際企業學系教授）．溫肇東（政大科管智財所教授）．簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
新上市
資深媒體人
尹乃菁（98新聞台「今晚亮菁菁」節目主持人）
◎共同推薦〔依姓氏筆劃順序排列〕
◆本書榮獲韓國《每日經濟報》言論文化獎經濟經營圖書類金獎
限定商品◆韓國熱賣突破10萬冊
師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星成功的關鍵在如何使落後美日四年的半導體業成為世界頂尖公司？作者深入觀察三星的運作，提出全面性、而不是片面式的對於三星成功的詮釋，並且不時將三星的做法和學術理論做驗證，的確是難得的好書。──湯明哲（台大國際企業學系教授）
本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新經營模式」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
來自台灣學者的肯定
師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
評價我們必須知己知彼，才能重整軍鼓，本書正是最好的教戰手冊。三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星集團是如何成為全球一流企業的？本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
來自全球之企業家與學者的肯定
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
熱銷商品如果有人問我「三星電子是怎麼成功的」，那我很有信心，馬上推薦這本書當答案。宋教授和李教授是研究三星的專家，花費了十年的時間，撰寫了這本架構完善的作品，解答了「三星競爭力到底是哪裡來的」這個問題。我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
全球都想知道三星為何成功，卻得不到答案，唯有在本書中可見到有關三星競爭力的深入解析。本書不但對於韓國的企業領導人具有無窮的參考價值，全球大企業如IBM的經理人也不能錯過這本書。每一個想要在國際上嶄露頭角的韓國企業，都應該好好研讀這本書。──李暉松（IBM總公司執行副總裁兼成長市場總裁、前IBM韓國分公司總經理）
本書兩位作者不但是韓國的權威企管大師，也是我們浦項鋼鐵的經營顧問，更多次因為耀眼的研究成果而在韓國國內與國際間得到獎項。書中針對三星如何透過矛盾管理哲學而達成今日的國際頂尖地位，提出極具洞察力的解釋。我高度推薦：韓國各大小公司，凡是想要在國際上出人頭地的，不管是CEO或小職員，都應該好好閱讀這本書。──鄭俊陽（浦項鋼鐵公司〔財星五百大企業〕總裁）
三星源自亞洲，今天已是最引人注目、最令競爭者畏懼的全球性企業。本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新管理模型」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
暢銷產品三星躍升全球一流企業的過程，已經很多人談過了。不過這本由兩位韓國當代管理大師所撰寫的書，才是第一本全面深入、掌握幕後訊息的著作，告訴我們三星到底是如何成功的。已開發國家的經理人或公司經常面臨三星的競爭，也必須與三星合作；新興市場的管理人則必須努力將自己的公司營運提升到世界等級。對上述這兩個市場的人來說，這本書都是指定必讀。──Pankaj Ghemawat（IESE商學院教授，《World 3.0》作者）
在外人眼中，三星屢次為他們帶來驚訝、畏懼和崇拜。本書兩位作者投入了難以數計的精神，為大家解開三星成功之謎。無論是當今的巨大企業，或是新興市場的明日之星，都應該參考這本書。──Tarun Khanna（哈佛商學院教授，《Winning in Emerging Markets》作者）
這本書是給圈內人看的第一手資料：原本落後的新興市場經濟，如何躍升成為全球不能忽視的龐大勢力。全書資料豐富，讀來容易，讓你瞭解「創新管理」的真正意義。 ──Rita McGrath（哥倫比亞大學商學院教授，《The End of Competitive Advantage》作者）
商品訊息簡述:
作者： 宋在鎔, 李京默
新功能介紹- 譯者： 李修瑩
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
重現百年前木造桃園火車站 建築模型大師將封刀 | 台灣百寶鄉 | 地方 | 聯合新聞網
火車站建築模型大師陳振龍，能僅憑老照片，就重現許多台灣早已消失的木造車站建築模型，近期他花了1年多，讓114年前興建的木造桃園車站，再次現身在人們眼前，但他考量年紀漸長，表示桃園車站是最後一件車站模型作品，接下來將製作一棟大阪式菸樓建築模型，完成後將不再創作。嘉最新出版限時商品義縣竹崎鄉76歲的陳振龍，12歲起就跟著家族父兄做土木建築，隨著時代演變，蓋過土角厝、磚造平房、三合院，甚至寺廟、大樓，由於工夫精湛加上自我要求高，甚至地方上很多名人都找陳振龍蓋豪宅。. } }); } 陳振龍退休後，有感於菸業沒落，台灣日治時期興建的菸樓逐漸消失，會蓋大阪式菸樓的老師傅多已凋零，15年前開始用檜木，打造精緻的大阪式菸樓模型，接著又創作一系列阿里山林業鐵路的各個早年木造火車站，很多都已消失或改建，他卻能憑著老照片就做出來。這些建築模型能做得逼真，不僅網拍熱門商品因陳振龍數十年的建築歷練，他曾為了讓建築工藝進步，跟著曾到日本留學的建築師學習3年，從建築繪圖、設計到構造全都學到扎實的技法。阿里山林鐵的各車站建築模型都完成後，他接著挑戰台鐵從北到南的重要木造車站，很多都已拆除改建，他一樣憑著老照片，精細的完成車站模型。陳振龍最近新完成的桃園車站，花了1年多的心血，是他「封刀」前最後力作，第一代桃園車站於1905年落成，外觀最特別的是日式斜頂上方，又增加唐式閣樓，再融合西洋風格。桃園車站建築模型最困難的挑戰即是閣樓般弧形屋頂，都要做到每一面向都相同的弧線。不過因年紀漸長，做建築模型時雖有太太協助，但細緻結構的處理很花眼力，陳振龍表示，桃園車站完成後，不再做建築模型，只會重做另一棟大阪式菸樓，為自己留下紀念。陳振龍憑著老相片將桃園車站重新用模型蓋出來。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 桃園車站的月台面，陳振龍花了1年多才完成2018熱門產品車站的木造模型，並表示將是最後一座車站模型。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 基隆車站木造模型。記者謝恩得／攝影 分享 周年慶 facebook 桃園車站正面的長廊。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 桃園車站後面的月台區。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 新竹車站木造模型。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 已消失的第一代桃園車站正面，陳振龍完成精巧的木造模型。記者謝恩得／攝影 分享 facebook 桃園車站屋頂兼具唐式和日式風格，有許多弧線，是木造模型最難處理的部分。記者謝恩得／攝影 分享 facebook
巴拉圭總統：與他國經貿往來 不會犧牲台灣
針對台灣與巴拉圭的外交關係，巴拉圭總統阿布鐸(Mario Abdo Benítez)今天(11日)在與媒體茶敘時重申，巴拉圭永遠都會是中華民國在南美洲非常忠誠的摯友，雖然巴拉圭希望與世界各國都有商務往來，但不會因此犧牲自己的好朋友，如果他國想要限制巴國主權或給予壓力，巴拉圭不會屈服。
巴拉圭總統阿布鐸偕同第一夫人席凡娜(Silvana López Moreira de Abdo)來台進行國是訪問並參與雙十國慶活動，11日更連袂出席媒體談話茶會，1個小時的茶敘時間裡，阿布鐸伉儷談到家庭生活與足球活動等輕鬆話題時，不時牽著手看著對方，幸福感瞬間爆表。
針對台、巴關係，以及中國近年來透過銳實力利誘我友邦，阿布鐸明確表示，巴拉圭做為主權國家，尊重每個國家的主權以及選擇朋友的權利，因此別國也應尊重巴拉圭政府跟人民的自主權利。
阿布鐸強調，巴拉圭與世界各國交友抱持開放態度，但任何國家都不能對巴國的交友設定限制，所以若對巴國主權的伸張有限制或給予壓力的話，「我們不會屈服」；而台、巴邦誼超過60年，在合作互助的基礎上持續深化友誼，巴拉圭永遠都會是中華民國在南美洲非常忠誠的摯友，阿布鐸：『(西語原音)巴拉圭希望跟全世界每個國家有商務上的往來，但我們不會犧牲任何一個友邦或好朋友，我們相信全球化整合的趨勢，但我們也同樣堅信任何一個國家，都不能限制主權或自己決定交朋友的立場。』
關於未來的台巴合作關係，阿布鐸表示，他希望雙方是一個全新的策略夥伴關係，特別是在經貿跟投資方面，因為台商前往巴拉圭投資，不但能針對南美共同市場14億人口，還可從南美洲進軍到加拿大、歐盟等地區；他相信，國與國之間的邦交如果要進一步鞏固與聯繫的話，透過互惠互利的投資合作關係，才能更緊密把人民也緊緊連結在一起。
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