【送禮】沒有名片，你是誰？：感受真實的自我，創造有力的存在價值~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 真實的領導故事就從這裡開始塞茲．省錢大作戰史蒂文斯這位屆退的執行長有一個最後的機會來重申他的領導主張。他的最後一個任務是對一群新上任的經理上課，而這也是絕佳的機會讓人得以從他精彩的領導故事中體驗到永恆的真理。
這個動人的故事也是形成本身真正領導主張的個人旅程。透過生動的討論和實地演練，作者介紹了「我」和「我們」這兩項領導發展途徑的基本原則與做法。「我∕我們」途徑的6個漸進式步驟可以讓你找出自己在生活及組織中的目的。你可以促成有意義的改變，並靠這個關鍵來發揮擔任領導人的真正潛力，並建立一個滿意度、參與度和生產力都很高的工作環境。如此一來，你就能回答這些跟自己有關的基本問題：
@要是不看名片上的工作稱職和聯絡方式，網路熱銷產品你是誰？
@在我們的真實身分岌岌可危的混亂世團購界裡，你變成了什麼？
@最重要的是，在形成真正領導主張的個人旅程中，你走到了哪裡？
作者的強效處方清楚證明了，信守承諾和為人服務等無形資產是如何為組織帶來成功的果實。準備去聽這個故事，它將改變你的生活以及你看待領導的方式。現在就去了解一下，「你」的名片另一面有什麼。
作者簡介邁可．莫里森（Mike Morrison）網購人氣商品博士在豐田大學（University of Toyota）的發展與推廣上擔任了主要的領導角色，該校則是全世界首屈一指的企業大學。除了支援豐田的員工和合夥機構外，莫里森博士還致力於重大的全球領導發展作業，以藉由推動新的領導與思考方式來促進和平與繁榮。莫里森博士目前是豐田大學的副校長及院長，並且是當今最具影響力的領導原則思想家之一。
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譯者簡介非逛不可精選戴至中政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《最新出版洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《革新人力資本策略》（合譯）、《24/7創新》、《贏利競賽》（合譯）、《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《合力促進再造奇異》等書。戴至中的個人信箱為：taibenny@yahoo.com.tw。
商品訊息簡述:
作者： 邁可．莫里森
新功能介紹- 原文作者： Mike Morrison
- 譯者： 戴至中
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2007/04/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
天使光環不再？ 維多利亞的秘密驚爆年關53間分店 | 世界萬象 | 全球 | 聯合新聞網
維多利亞的秘密2018年時尚內衣秀收視率創新低，比去年還要慘。(路透) 分享 facebook 讓我們先時光倒流至1970年代中期。有一天，美國男子雷蒙德（Roy Raymond）走進百貨公司，想為妻子購買內衣，卻發覺店內全是不討好的印花睡袍，女售貨員甚至以為他是「變態」。那是美國著名內衣品牌維多利亞的秘密（Victoria's Secret，維密）誕生的契機。. } }); } 維多利亞的秘密一直穩佔內衣市場王者的地位，慢慢也成為「性感」的代名詞。一年一度的內衣時裝展不但是時裝業界的盛事，也吸引全球觀眾注目於天橋上嫵媚動人的超級模特兒身上。能夠獲邀為維密出演時裝展，甚至穿上天價夢幻內衣（Fantasy Bra），乃是模特兒職業生涯的一大成就。曾經讓男男女女都追隨的品牌，如今卻變成「折翼天使」。2019年2月，公司宣布計劃年內關閉53間分店，同店銷售下跌3%。有20年歷史的內衣時裝展收視也大不如前，公司表示會對時裝展作「重新考慮」，製作「新種類的活動」。到底是甚麼讓維多利亞的秘密失去天使的光芒？維多利亞的秘密是內衣市場的龍頭，更正確的來說，內衣市場是維密一手建造的產物。多年來，品牌塑造市場生態，也改寫外界對內衣的認知。「神奇」的集中型上托內衣（push-up）、似是軟性色情刊物的產品目錄、半身裸露的長腿模特兒「天使」、價值過千萬的天價夢幻內衣、名模Heidi Klum的時代……這一切都是維密的產物。只是上世紀的成功，不能一成不變延續至今個世紀。現在重新細看維密的王國，卻像是未有隨時代轉變、食古不化的「老頑固」。米蘭達柯爾也曾為維多利亞的秘密走秀多年。圖／摘自gerhardhealer.com 分享 facebook 女人內衣由男人決定？維密母公司L品牌公司（L Brands）營銷總監拉齊克（Ed Razek）接受《時尚》（Vogue）雜誌訪問時，被問到為何不接受大碼和跨性別模特兒試鏡。一手創辦內衣時裝展的拉齊克反問：「為甚麼（內衣）不做50碼？……你不是應該在時裝展聘用跨性別模特兒嗎？不，我不認為我們應該如此。為甚麼？因為時裝展是一場幻想。」言論隨即引起廣泛報道，新興內衣品牌ThirdLove創辦人兼行政總裁察克（Heidi Zak）甚至在《紐約時報》刊登全版廣告，批評有關言論。她寫道：「你向男人推銷，向女人出售男性的幻想。我們還沒有跨過過時的女性氣質和性別角色？現在是時候停止告訴女性是什麼讓她們變得性感——讓我們來決定。」時代早已改變。女性平權運動愈演愈烈，反觀維密卻一直視若無睹。拉齊克言論風波後，維密行政總裁辛格（Jan Singer）離職，取而代之的是曾是時裝品牌Tory Burch的掌舵人John Mehas。傳媒對此決定大感不解，全因維密行政總裁數十年來大部分時間都是由女性擔任，如今母公司竟然將女性內衣公司交在男性手中。母公司董事會12名精選優惠經典商品成員中，也只有3名女性。可說是貫徹以男性角度銷售女性內衣的創辦原則，但也令品牌在21世紀背負「天生的缺陷」。拒絕走近主流聲音也成為維密的原罪。與時代脫軌 「完美身段」不復存在維密的「原罪」不止於此。品牌對「天使面孔、魔鬼身材」的追求，漸漸成為美國人的痴心妄想，也顯得維密「堅離地」。美國疾病控制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention，CDC）數據顯示，過去十年女性平均體重上升6磅；《美國醫學會雜誌》（Journal of the American Medical Association）也指，40%美國女人屬肥胖。所謂的「完美身段」早已不存在，超大碼的人根本不會在維密店舖找到合適的內衣。在高呼女性平權的時代，維密仍與「物化女性」的標籤掛勾，很多人甚至感覺與性暴力和性騷擾等文化有關。當所有人都談論種族多元，維密仍將白人的自然膚色淺褐色定義為「裸色」。無鋼圈、無胸墊的內衣（bralette）、運動內衣以至高腰內褲成為新潮流之際，曾令維密引以為傲的集中型上托內衣、丁字褲（T-back）已失去魅力。迷失在這場數字遊戲大數據時代，維密卻似是迷失於數字遊戲的老人。愈來愈多消費者在網上購物，商場人流下跌，大型連鎖時裝品牌如Gap也敵不過洪流紛紛關店。所有零售企業必須利用數碼科技殺出一條血路，但維密母公司行政總裁韋克斯納（Les Wexner）卻不屑於此。2018年3月，他接受英國《金融時報》訪問時，記者提到數據和演算法的關聯，韋克斯納卻以「呸」（pooh-pooh）一聲來回應。反觀維密的挑戰者T比價撿便宜hirdLove卻善用大數據，利用問卷收集顧客資料，如下圍、罩杯和胸型，一方面協助她們尋找正確的內衣尺碼，另折扣情報銷售排行榜一方面分析數據從而推出更合適的商品。維密的網上問卷卻忽略胸型這一環。投資銀行考恩集團（Cowen）分析員Oliver Chen表示，維密或能受惠於更好的顧客忠誠計劃，也必須重新思考顧客數據。2018年，維密銷量下跌近4億美元，拖累母公司股價在過去一年下跌44%，冬季期間更跌至2010年以來的低位。同年的內衣時裝展收視只得330萬，比起前一年的500萬大跌，更是2001年高峰1240萬的四分之一。拉齊克「口出狂言」後，在Twitter上公開道歉，承諾會接受跨性別模特兒試鏡，但隻字不提大碼模特兒。面流行最新出版對Barington Capital對沖基金經理米塔羅通達（James Mitarotonda）公開施壓，L品牌公司也宣布提名多位女性加入董事會，如順利通過，女性成員比重將佔四成。維密不希望遭時代淘汰，但要追趕時代巨輪，登上通往新世界的「尾班車」，卻非容易。畢竟大型品牌要改變，花費的氣力必然較大。維多利亞的秘密後台也是每年大秀觀眾關注的焦點。圖／摘自IG 分享 facebook 延伸閱讀：英國寒冬街頭只着內衣 牛津大學生點解咁做？比堅尼解放女性70年 為何「美利堅小姐」容不下？文章授權轉載自《香港01》
侍寢還有SOP？「嘿咻」限定1小時 妃子裸爬床尾就開戰
近日爆紅的宮廷劇《延禧攻略》，因為劇情精彩，也讓人好奇真實史況。其實清朝皇帝要寵幸妃子，是有SOP必須遵循的，就連時間都有嚴格管控，還有專人提醒。
翻牌是皇帝選擇妃子的一個方法，每個牌子都代表一個嬪妃。因為後宮數量眾多，即使有畫像與資料，皇帝也不好選擇。因此值班太監的意見就很重要，在許多爭鬥中都扮演重要角色。
▼妃嬪再由床尾爬進被內（圖/翻攝影片）
對妃嬪來說費盡心力才得到寵幸，但卻不能留龍種，無疑是重大打擊。但是歷代皇帝對「龍子龍孫」，都會有一定的選擇與限制，除了擔心皇權爭奪外，也會擔心被史書大量紀載。
另外這些規矩，也會因為在紫禁城或是圓明園有所不同，因為圓明園規定較寬鬆。因此康熙之後的皇帝，比較偏好在圓明園內寵幸妃嬪。
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