【熱銷】主管智商~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置，本書都跟你有很大的關係。
現實是這樣：老闆們感嘆找不到優秀人才，或者花大錢卻挖錯角，是因為老闆們評估候選人的標準不對。上面來的各種壓力跟難以管理的部屬，讓主管們焦頭爛額，是因為主管們無法看清楚真相，不知如何從核心去解決問題。多年來始終原地打轉的員工們，羨慕別人總有許多升遷跟歷練的機會，卻不知道問題出在自己。
過去我們以為，名校畢業的企管精英才是最有價值、應該優先延攬的員工。我們也以為，一個人必須在某個行業待得夠久、體驗夠多，或者他具有某些人格特質，才能夠把更重要的任務交付給他。但，這些都不正確。
「知識多不等於智商高」、「有魅力的領導者，不見得能把主管的日常工作做好」。本書作者從事多年的研究結果指出，唯有一種存在於主管腦袋裡的特殊能力組合，才人氣產品排行榜好康報報是決定這個主管能不能變成閃耀明星與搶手人才的關鍵。
我們還要告訴你一個好消息──優秀主管所具有的特殊能力，不必靠天生，它是可以練習跟培育的。書中提供了自我訓練的方法，讓你在機會來臨之前，早就做好一切準備。
他所說的都那麼有意義、有道理，而且坦率誠懇。發現到像他這種人實在是彌足珍貴。
──二○○二年華倫．巴菲特對吉列公司執行長詹姆．契爾茲的評論
在我職場生涯初期，服務於一家知名的國推薦產品際企業管理顧問公司，參與一項大型的市場研究調查計畫。當時我只不過是一名外聘顧問，而我隸屬的工作團隊共有八名工作夥伴和助理，他們每一位都是頂尖大學的畢業生。
做為這團隊的「客觀的觀察者」（objective observer），我很快的掌握到其中某位成員所提出最棒的看法和做法；她有個別名叫做芭芭拉。她是唯一的女性人員，在當時她並不是團隊中最積極、最有魅力的人，然而她以特別清晰的敏銳度，持續不斷觀察和了解自己該完成的每一項工作，以及又該怎樣去把它做到最好。
由於她那種不太積極的個性，這使得她通常都不被認定能對團隊做出什麼最好的貢獻，但是很明顯這位不太積極、「無所謂的人」（casual observer），卻是創見的源頭所在。
根據芭芭拉的折扣學術研究紀錄和工作經驗，證明了她的水平和其他團隊成員相當，顯而易見的她擁有一種與眾不同的「智商」特質，而這特質是無法從學歷或學位來界定的，因為畢竟她的同事都畢業於地位崇高的學術名門。由於這八位背景相同的同事還在團隊中服務，因此，也唯有芭芭拉這個不一樣的人，才是解開這個特質謎團的人。
當我觀察活動商品到這個事實時，感到困擾不已；因為不管怎麼說，每一家企業都以僱用系出名門的人才為傲，那麼為何竟然會有這樣一位洞察力比別人更突出的異類出現？我跑去請教我的老師麥可．斯克里文（Michael Scriven），他從事學術研究已逾五十年之久。當我滿懷興奮、活靈活現地向他訴說自己「發現」這個奇妙現象時，他微微一笑：「你現在才注意到啊？」
斯克里文老師解釋，這種能力不但早已廣為人知、而且被讚賞有加已經幾十年了，當他講到後來，看到我臉上堆滿原以為是驚奇大發現，不料卻早已廣為周知的失望神情時，他提供我一個具有重大鼓舞的提示。他說：「賈斯汀，在你之前已有很多人研究這個議題，但是我想還是會有些空間讓你去找出一些新的發現。所以你應該朝向一個跟別人研究方向不同的題材來進行，嗯，我建議你不妨考慮這樣的角色擁有哪些『批判性思考』和『智商』這兩方面的特質。」
因此，我便開始研究批判性思考和智商這兩種個人特折價券代碼質，和它們在商業決策中所扮演的角色。不久之後，斯克里文老師的提示真是讓我十分驚訝，因為我發現，幾乎沒有一位研究學者曾經嘗試去了解「智商」的某些層面。
什麼是每一家企業都需要的？詹姆．柯林斯是世界上最具影響力的企業研究工作者和評論家，他稱許這些具有「智商」的人為「對的人」（right people）；而傑克．威爾許，這位可說是二十世紀最成功的企業執行長，則把他們稱之為「閃耀明星」，還有管理大師彼得．杜拉克，更把他們描繪成「出色的經營管理者」（masterful conductors）。這些專家都認為，就是這些具有智商的人決定了企業向上提昇或向下沉淪。
然而，到底是什麼，使這些「明星」主管如此有效能？如果可以及早知道的話，我們就能在茫茫人群中辨識出具有這些特質的人，而且更重要的是，我們就能自我學習發展這些特質了。問題是，至今還沒有人能精準判斷出「使人成為出色的經營管理者」的基本特質是些什麼？
數不清的書籍跟專家都試圖回答這個問題。在不同時代裡，我們被告知經營管理能夠成功的祕訣，不外乎是擁有這些能力：領導力、渴望變革、具企業家精神、打破舊制度、擅於溝通、有同情心、扶強濟弱、促進多元化、真情投入、激勵團隊合作、使同仁步伐一致、引進創新、落實注重公司內部開發精神、後勤管理、行銷能力、主宰企業價值鏈模式、發揮員工所長、員工優先、客戶優先（比員工更優先）、擇善固執、激發忠誠度的領導力、灌輸價值理念、溝通願景……等，但這些只不過是一小部分而已！
這些長長的清單列出來只不過讓人大腦感到麻木，無法說明這些人成功的核心價值。而最後結果是我們在界定真正構成卓越領導的要素時，以上這些理論反而會成為困擾。因此，如果我們要有效的用「對的人」擔任主管職位，或我們也希望自己能成為「對的人」其中一份子時，我們都需要去發現一切能使某人成為「明星人物」的關鍵要素。
因此我們相信必然有些人在認知上的特質，決定了他擔任主管職務的成敗，而這些特質就是形成一種智年終募集商新理論的基礎；它並不是指名門學派或學有專精便能決定成敗的那種學術學習上的智商，相對的，它是特別針對在企業環境中淬煉而來的各種認知技能。我們稱之為「主管智商」（Executive Intellegence）的新理論。關於主管智商這個理論，本書要探討分析的要項有：
◎ 介紹頂尖企業主管具有哪些與眾不同的認知能力
◎ 針對專家輕視這些重要能力，任由大量不適最近流行商品當理論和方法嚴重泛濫，造成企業人才不適任的嚴重分歧，提出最嚴正的批判搶先看◎ 揭示如何評量「主管智商」
◎ 分析如何教導培育「主管智商」
透過一系列實驗研究，再加上專訪全球最傑出的企業領袖，本書將呈現一個針對在尋找跟培育「對的人」這個觀念上，極具價值的全新見解──而這實際上就是這些明星領袖和一般人不同的區隔所在。
作者簡介賈斯汀．孟吉斯（Justin Menkes）主管智商顧問公司創辦人及常務董事。孟吉斯創造出獨步全球的「主管智商評量工具」，幫助企業更準確地界定、培育和聘僱最有效能的主管人才。他在管理評量方面的傑出才華廣為各界肯定，不但其主管智商研究被《引爆趨勢》及《決斷2秒間》作者馬康．葛拉威爾（Malcolm Gladwell）所讚賞和引用；麥肯錫顧問公司在出版暢銷書《人才爭奪戰》（The War for Talent）之前亦曾聘請他擔任相關研究的顧問。同時他也訓練其他心理學家有效運用各種評估工具，並常在《哈佛商業評論》發表文章。孟吉斯是美國克萊爾門大學組織行為學博士、賓州大學心理學碩士。
商品
商品訊息簡述:
作者： 賈斯汀．孟吉斯
新功能介紹- 原文作者： Justin Menkes
- 出版社：大塊文化
新功能介紹 - 出版日期：2006/08/02
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
川普2大重拳 2大協定變數大增 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
川普總統之前信誓旦旦稱為施政優先項目的修訂版北美自由貿易協定(NAFTA)協議，30日晚間自己給了兩大重擊，讓這項協議在國會通過變得遙遙無期。首先，川普突然訂出30天的協議程序限期，藉此向眾院議長波洛西(Nancy Pelosi)施壓，結果卻惹惱了眾院民主黨團高層；接著，川普宣布6月10日起對所有從墨西哥進口到美國的商品一律開徵5%關稅，甚至到了今年10月可能繼續調高到25%。. } }); } 有線電視新聞網(CNN)31日指出，白宮從法律角度對於川普這些動作所提出的辯解，最後在法庭上恐怕新款精品推薦面臨嚴重挑戰。對於修訂北美自由貿易協定，波洛西已經向美國貿易代表賴海哲(Robert Light限量不等人的開箱炫耀文hizer)表明，在白宮與民主黨國會議員透過協商取得共識之前，不要有下一步行動。一名民主黨國會助理透露，川普的最新動作恐將破壞未來與民主黨國會黨團的磋商；在波洛西主導下，有四個工作團體會原訂31日之前會將修訂版北美自由貿易協定的協議內容定稿敲定，如今冒出30天的時間限制，則為協商過程帶來緊張。川普政府之前已經表示，新版「美國-墨西哥-加拿大協定」(USMCA)要在2019年之前通過立法。墨西哥總統羅培茲(Andres Manuel Lopez Obrador)原本在30日已經要求墨西哥參議員，在今年9月開議之前先行召開一場特別會議，讓「美國-墨西哥-加拿大協定」能夠審議過關；不過，川普30日晚間的宣布之後，也讓這項草案能否在墨西哥立法CP值爆表下殺機關通過，增添變數。美國有線電視新聞網報導特價產品送禮推薦，就算這項協定果然在墨西哥立法部門過關，所有從墨西哥出口到美國的商品，未來還是可能面臨高達25%的關稅。至於川普的宣布在法律上能否在法院裡站得住腳，白宮發言人莎拉‧桑德斯(Sarah Sanders)答覆記者詢問時說，一點都不擔心這個問題，因為總統有權可以透過「國際緊急經濟權力法」(IEEPA)做出這些宣布。
南科高雄園區擬騰地再設廠 恐空污大增 需補件再審
2018年07月24日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
去年爭取台積電3奈米廠落腳失利後，南科高雄園區提出園區用地與配置的變更調整，把原本規劃的住宅用地全刪除，騰出更多可供設廠的土地，以解決缺地問題。
在24日環保署舉行的環差案第一次初審中，南科副局長何晉滄表示，這次的變更以3奈米與5奈米晶圓廠的需求作為規劃根據。這可能也顯示高雄市仍未放棄日後要繼續爭取半導體廠業設廠。
不過，由於空污、廢污水與廢棄物排放，以及用水、用電量都可能比變更前大幅增加，且當初通過環評時並沒有進行對環境與居民健康可能影響的評估，因此小組要求此案補件再審。
南科高雄園區即為過去的「南科園區路竹基地」。何晉滄指出，這次的變更，是想要妥善利用既有園區，因此重新檢討土地使用效率，提出的變更內容包括了土地使用分區調整，與將收受台南園區的土方40萬立方公尺。
在土地使用的分區上，此案將變更服務設施用地、也將把住宅區變更為廠房用地，最明顯的是製造業廠房用地將增加38.6公頃，從原規劃的216.81公頃增加為255.41公頃，原本規劃的35.9公頃的住宅用地則全數刪除。
廠房用地用地增加後，高雄園區引進產業仍維持原環說規劃的光電業、半導體業、通訊、軟體電腦及周邊設備業、生物技術等，因此帶來空污、廢污水與廢棄物排放，與用水、用電量，讓初審小組特別重視。
據高雄園區的推估，各項空污物可能增加年排放量數十至數百公噸不等。例如VOCs增量354.55公噸後，總量將來到788.24公噸；SO2 增141.52公噸，總量達185.57公噸；NO2增81.60公噸，總量達191.45公噸。
何晉滄解釋，這次以半導體、光電產業來高估，但實際上進駐的多為低排放的業別，且這些空污排放仍未超過環評核定量。未來也將要求進駐廠商使用清潔燃料、採行BACT，配合高屏總量管制，實施抵換措施，以確保排放總量符合環評承諾。
至於過去環評量是否給的太高、需要檢討？高雄園區表示，目前因廠商分期開發且營運未達滿載，因此仍須保留排放額度，留給未來滿載及新進廠商的需求。等到園區整體開發完成後，再談通盤檢討空氣污染物排放量。
除了空污，廢污水與廢棄物排放，與用水、用電量都可能比變更前大幅增加，小組因此要求高雄園區補件再審。
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