【非逛不可】各部門年度計畫工作(增訂二版)~暢銷書籍
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商品訊息描述: 為了要使公司的經營,得以順利發展並且突破開箱文現狀,公司內各部門,在經營理念的認識上,都必須達到相同的水準,否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬,公司經營的惡化速度就愈快。
一個有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一個著重經營計劃、經營分析的企業,有正確的戰略,並且有巨大的執行力。企業有了經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的目標,朝著永續經營的坦途大道進行。為因應新時代的挑戰,企業必須有所革新,提出年度經營總計劃,而部門主管不再只是單一部門的主管,還要站在更高的經營角度,用更廣闊的視野,提出本部門的年度計劃工作,並迎接挑戰。這書《各部門年度計劃工作》在2006年上市後,由於內容符合企業實際需要,各大企業紛紛採用為員工培訓教材;2007年修訂內容,此次2011年12月推出增訂二版,內容大幅度修改、增加,本書是針對企業的年度經營計劃工作,各部門主管團購熱門產品超人氣產品應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」,本書內容實務,內容共分為5個步驟:各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點,各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價,是企業各部門主管經營必備的工具書。自我提升必備好書《企業經營計劃》系列叢書,是我和顧問界好友共同規劃與撰寫,一共有4本:《企業經營計劃》,《各部門編制預算工作》,《??分析》,《各部門年度計劃工作》,相信讀者閱畢本書《各部門年度計劃工作》之後,必然能對自己的部門有進一步的認識與評價,當企業提出「年度經營計劃工作」之後,部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」,藉由這種新的認識與評價,您必定也能引領公司本部門的經營,進入更美好的境地。本書特色企業有了經營計劃之後,每個部門就能藉著明確的目標,朝著永續經營的坦途大道進行。當企業提出「年度經營計劃工作」之後,部門主管要提出如何配合總體計劃的「本部門年度計劃工作」。本書是2011年12月推出增訂二版,內容大幅度修改、增加,是針對企業的年度經營計劃工作,各部門主管應如何提出「各部門別的年度經營計劃工作」,本書內容實務,內容共分為5個步驟:各部門年度計劃工作的準備、各部門年度計劃工作的流程、各部門年度計劃工作的製作要點,各部門年度計劃工作的執行、各部門年度計劃工作的評價,是企業各部門主管經營必備的工具書。限定商品作者簡介章煌明好物分享網購達人必買台塑企業資深經理、憲業企管公司顧問師、企管培訓班講師流行年終募集商品訊息簡述:
作者: 章煌明
新功能介紹- 出版社:憲業
新功能介紹 - 出版日期:2011/12/07
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB/老爸來電提醒 小葛雷諾無差別開轟 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
藍鳥隊新秀小葛雷諾敲出本季第6轟。 美聯社 分享 facebook 昨天是藍鳥隊新秀小葛雷諾(Vladimir Guerrero Jr.)首度作客出戰洛磯隊,比賽前一晚,老爸葛雷諾(Vladimir Guerrero Sr.)打電話提點,在庫爾斯球網路購物最新出版場打球要注意的狀況. } }); } 搶先看必買小葛雷諾表示:「他告訴我一些這個球場要注意的事,還有一些心得。」雖然庫爾斯球場是著名的打者天堂,不過身為名人堂球員的葛雷諾生涯在此確實頗有心得,出賽25場敲九轟,打擊率3成82、上壘率4成29、長打率7成86。而小葛雷諾昨天總計四打數三安打,包括本季第六轟。小葛雷諾生涯六轟中,有兩轟來自巨人隊的甲骨文球場,被認為是不好敲全壘打的球場之一春節送禮推薦送禮推薦,他表示:「老實說,每個球場對我來說都一樣,我不會做任何改變,只是保持一樣的習慣,上場打出好球。」小葛雷諾確實不需改變,他本季有四球的擊球初速超過115網路人氣商品top102018熱門商品哩,其他人最多僅兩球,而且六轟平均擊球距離是425呎,不同球場的全壘打牆距離對他來說沒有太大差異。小葛雷諾表示:「我不知道這些,我不會注意這類數據,我基本上只是讓棒子好好擊中球,就看接下來會發生什麼事。」至於有五轟都是敲出中外野大牆,小葛雷諾說:「我的策略就是把球敲往中間方向,或許這是原因,不過重點還是掌握擊球點、把球打得強勁。」
平板可收進口袋 傳三星2019推首支摺疊機
摺疊智慧手機傳言已久,現在傳出三星最快明年初就要把概念實體化量產,內部代號叫作Winner,搭載7.3吋的OLED無縫螢幕,摺疊後還可以多工處理,不過訂價至少要4萬元,鎖定手機重度用戶和商務人士。另外國外媒體調查,蘋果的iPhoneX還是最保值的手機,二手價格甚至比許多旗艦機還高!
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(封面圖/東森新聞)
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