【產品】威爾許EZ管理~必看好書
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商品訊息描述: 最暢銷產品熱銷產品威爾許EZ管理
─讓員工同心協力的高效率管理
傑克．威爾許曾說：「我們要把圍牆拆掉，清
除所有的障礙。」如何輕輕鬆鬆就將公司管
理好？實際上，答案並不深奧。
威爾許會告訴你，拆掉所有的圍牆，清除所
有的障礙，拉近管理階層與員工的距離，讓
公司內部的每一份子貢獻自身智慧與能力，
管理，就能更EZ。本書特色「同心協力足以激發奇異的最大生產力，是獲致成功的最大關鍵。」人氣產品這不是一句空泛、表面的口號，而是傑克．威爾許執掌奇異電器期間秉持的信念，也正是這樣的管理方式，引領整個企業邁向了成功。「我們應將所有一切都押注在員工身上──充分地授權，給予資源，並且不去阻撓。」正因懂得結合員工的智開箱炫耀文慧，激發他們的潛力，在威爾許的領導下，奇異電器這家百年老店徹底拋開弊病，躍升至超越過往的新境界。限時商品戰利品>送禮推薦身為管理者，是否應當事事躬親，把大權緊抓在手裡？身為管理者，是否應該維護自身高不可攀的威嚴形象，與員工保持距離？透過威爾許締造的「奇異神話」，我們知道，答案絕對為否定。拉近與員工的距離，讓員工一起出力，管理，絕對比想像更EZ。人氣產品排行榜?在全球化的時代，現代企業最需要的就是洞悉景氣，做好資源分配和危機管理，面對多變的外部環境，為了避免錯誤的決策與投資，企業就要先從做好資源分配，規劃出一套可行的策略，同時也要建立一套完善的計畫，讓企業能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。作者簡介Chris Chen開箱文旅美華人，生於台灣，中學時隨父母移民至紐約。自小便對商業領域的種種感到興趣，並一路攻讀，擁有企管碩士學位，現任職於當地企業，並從事相關書籍寫作。期望能透過自身多方的觀察、思索、領會，將好康報報最先進的企業管理新知介紹給更多有志的經營者。著有《向威爾許學管理》、《威爾許EZ管理》等書。
商品訊息簡述:
作者： Chris Chen
新功能介紹- 出版社：前景
新功能介紹 - 出版日期：2007/06/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
墾丁驚見「梅花鹿」逛大街！看到主人嚇傻：是他！
台灣特有亞種梅花鹿曾被列入保育類動物，但近年來復育野放的計畫成功，數量持續上升，因此被移出保育名單，不過，就算梅花鹿數量再怎麼多，還是有許多人沒有親眼見過。近日就有一位網友分享，他在墾丁大街上好康CP值超高目睹一隻活生生的梅花鹿在散步，而牽著牠的半裸男子更是當地的知名人物。
一名網友在臉書社團「爆廢公社」分享了他在墾丁大街看到的奇景，照片中有一位裸上身、穿海灘褲，還帶著船長帽的阿伯走在路上。更有趣的是，阿伯手中的牽繩另一端不是小狗，竟是一隻「梅花鹿」，讓一旁民眾無不投以興奮又好奇的眼光，還有小朋友開心地和梅花鹿合照，原PO也震驚的表示「在墾丁大街看到了遛梅花鹿...」。
照片一發布，馬上就有眼尖的網友認出這位主人，直呼「阿郎船長」！原來他是當地帆船店的老闆，每個禮拜日都會牽著這隻梅花鹿到墾丁大街上露面，還有民眾分享「之前去的時候，他還有拿紅蘿蔔給我們餵梅花鹿」。也其他人說到這位船長不只逛街會帶梅花鹿，更會在開遊艇時，帶上他的米漿(黃金獵犬)一起出海。
實習編輯／陳沛錡
談9年執政 黃健庭：讓台東人更幸福
【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭，透過不少新經濟活動擦亮台東招牌，包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮，也把台東縣的失業率降到全台最低（從5.8%降到3.5%），他說，他最大的心願，就是讓台東人過得更好、更幸福。
黃健庭日前接受本報專訪時說，要把台東建設成國際觀光都市，需要更長的時間，但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質，讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分，黃健庭指出，台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容：
問：如何打造台東品牌，做到吸引廠商投資？ 黃健庭：台東擁有好山好水作為優勢，縣府添加一些計畫與刺激，例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽，就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏，透過幾次大型活動帶來的資金與商機，創造出額外的就業需求，自然會吸引更多資金與青年回流，生活品質也隨之上升，呈現良性循環。
過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均，少有企業願意投資，我從活動帶動繁榮，能從失業率的驟降看到成果，台東縣現今是全台失業率最低的城市，僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元，因為觀光帶進的效益是全面的，當我們吸引民宿進來後，營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等，都相繼進來了。8年前我剛接任時，一切都是死氣沉沉的，現在的台東充滿了活力。
問：這中間遇到哪些困難？ 黃健庭：遇到的困難很多，包括沒錢、沒人、沒中央援助等，但我總是比較不看一些沒有的，會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌，竟'餵飽5000人的故事，我們手上有什麼就都拿出來，創造效益，例如台東有自然的山水，所以近幾年在這樣基礎上，去發展運動休閒，都是以國際品牌來辦的，而且都是從無到有，例如熱氣球，我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一，每年都為台東帶來幾十萬人潮。
問：提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧？ 黃健庭：我覺得，現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿，過去我們追求量的成長，到現在我們是希望質的提升，所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」，支援最弱勢的地方，其實花的錢不多，像我們「南迴創生」的專案，才花500多萬元，因為在推動創新途中，發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。
另外，我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的，設計中心除了有他自己想推動創新的做法，也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念，然後希望把他做得更好。
問：有沒有想過，企業成長如何兼顧環保？如何能互相不牴觸？因為之前美麗灣蓋飯店事件，你覺得如何能讓企業不要破壞環境？
黃健庭：美麗灣不是破壞環境，完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方，在美麗的海邊，不是開發成旅遊度假的景點？結果全台東176公里的海岸線，只蓋一家飯店，竟然被撻伐成這個樣子，這個是一點道理都沒有的。
如果今天他大興土木、造成破壞就算了，但他不是，他都照環保的要求，如汙水零排放，你到底在反對他什麼？在地的部落也支持他，非常希望他來創造就業機會，讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。
問：卸任前還有未完善的部分嗎？ 黃健庭：對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初，在訂定整體計畫時，我就將台東縣定位為國際城市，一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表：直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言，提升交通要一步一步來，先將單軌鐵路改成電氣化，未來希望能雙向通車。
至於達成國際航班直飛台東的目標，需要更長的規劃期，台東地方夠大，興建合格的國際機場綽綽有餘，但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力，可能透過補助款項，吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐，開發期的少量載客量是必然的，就看各界對台東潛力市場有多看好了！
問：台東醫療水平仍不及大城市，是否將造成遊客或在地人的就醫困擾？ 黃健庭：過去由於經濟發展較不及西部的大城市，台東的轉診率高，屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前，馬偕投資急重症醫療大樓，逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件，轉診率也漸下降，現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心，醫療品質應能提升。
偏鄉醫療系統本就不及大城市，因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓，打造出屬於縣府的6支頂級救護隊，能負責即時救援與急難後送的任務，大幅增加急重症任務的處理能力。
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